江苏省秦淮河水利工程管理处：“五个一工作法”推动党建融合提质增效

江苏省秦淮河水利工程管理处探索实施“五个一工作法”，推动党建工作与中心工作深度融合、相互促进，有效助力秦淮水利工作做出特色、做出实效、做出业绩。

党的十八大以来，江苏省秦淮河水利工程管理处党组织协调推进各项建设，对本单位的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设、精神文明建设以及群团工作等，进行了目标定位和任务部署，开展丰富的实践探索，取得了良好成效。

秦淮水利在党建工作实践中形成了六条重要经验。一是坚持政治统领，建设模范机关；二是坚持思想引领，深化理论武装；三是坚持夯实基础，推动基层党组织全面过硬；四是坚持转改作风，立戒形式主义和官僚主义；五是坚持一体推进，全方位加强党风廉政建设；六是完善制度机制，促使机关党建工作高效能。管理处党组织在“六大工程”的实施建设中提炼出“五个一工作法”，即：一名处领导联系一个支部；一次支部会讨论一个单位发展议题；一次支部学习结合一次业务交流；一个季度组织一次集体活动；一名党员结对一名普通群众。

 有效破解单位党建和中心工作“两张皮”问题

管理处党组织针对“两张皮”问题的表现与成因展开对策分析，具有十分丰富的实践意蕴和深远的现实意义。习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的讲话中指出：“解决‘两张皮’问题，关键是找准结合点，推动机关党建和业务工作相互促进。各部门党组（党委）要围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。”新时代背景下，习近平总书记关于推动机关党建和业务工作相互促进、深度融合的重要指示，既有探索破解“两张皮”问题的深意，又有围绕中心和紧抓党建的新意，为设计好、规划好“秦淮水利”党组织建设的目标定位和任务部署提供了正确指引，为全面加强和深入推进秦淮水利党组织建设找准了着眼点与发力点。

有力促使管理处党组织充分发挥战斗堡垒作用。推动党中央全面从严治党方针在管理处的落地生效，不仅有效破解了单位党建与中心工作“两张皮”问题，还在党建引领、党员先行的率先示范中实现了对单位业务的齐抓共管。展望未来，“五个一工作法”在秦淮水利的深入实施阶段，也是单位各支部党建工作法的特色创新阶段。党建探索实践的持续深入，对“五个一工作法”的深入实施提出了新的具体要求：第一，要讲政治，突出使命化，在工作中切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，每年积极开展专题研究党建工作，注重将疫情防控、防汛抗旱作为检验主题教育成效的主战场；第二，要讲规范，突出标准化，努力按照“九有”标准建设标准化党员之家，有力提升基层党支部建设的标准化、规范化程度，同时鼓励处属各支部根据各自业务特点提出支部特色工作法；第三，要讲实绩，突出成效化，既要通过思想上“充充电”来促使理想信念更加坚定，又要通过作风上“紧紧弦”来促使群众意识更加牢固，还要通过行动上“加加油”来促使担当作为更加尽责；第四，要讲学习，突出常态化，既要精准聚焦主题原原本本地学，又要善于创新形式集中研讨地学，还要见贤思齐、对照先进自我提升地学；第五，要讲长效，突出制度化，既要全面梳理和有效弥补管理处在党建制度机制上的薄弱环节，又要善于将成熟有效的经验做法及时上升为稳定的制度机制，努力形成落实中央、省委及厅党组要求，符合水利工作实际、务实管用的党建工作制度体系。

 同步实施党建工作和业务工作提质增效

实践表明，只有在党建与中心工作的齐抓共管、彼此配合、相互促进和融合发展中，才能全面提升事业单位党的建设质量，才能够促使党建引领作用在事业单位得到有效释放、充分发挥和不断强化，最终将党组织构筑成坚强战斗堡垒，以高质量党建带动业务提升、促进单位发展。当前和今后一个时期，根据秦淮水利工作的实际需求和人民美好生活的需要进行谋篇布局与整体把关，按照新发展阶段赋予党建实践的新要求进行党建工作法的特色创新，是秦淮河水利人在新时代必须书写的“赶考”答卷。秦淮河水利工程管理处将进一步推动党建与业务深度融合，实现由“党委一个模式推着走、拉着走”向“支部特色创新主动走”积极转变。