泰州市海陵区：“三个结合”促年轻干部培养更“唯实”

“远”“近”结合，目标定位更唯实。坚持问题导向不动摇。针对年轻干部周转不畅的问题，借助公益性事业单位改革契机，建立编制周转池，用于每年接受和选聘选调生、党政青年人才等优质年轻干部，实现“源头聚集”有载体。针对年轻干部普遍缺乏镇街工作经历的问题，从总量层面统筹把握，明确从今年起，新提拔的35岁以下正科和30岁以下副科具有一年以上镇街工作经历的不少于60%。坚持目标导向不放松。在充分调研论证的基础上，确定到2025年，全区35岁以下正科职和30岁以下副科职年轻干部占比实现双倍增，35岁以下镇街党（工）委书记占比稳定在1/4左右。

“新”“旧”结合，举措方法更唯实。坚持与时俱进，认真贯彻省市对年轻干部培养的政策规定，让新精神新政策落地见效。严格执行有关选调生到村任职、党政青年人才定级管理的新规定，让有利于年轻干部成长的政策落地落细落实。传承海陵区在年轻干部培养方面的经验，让好方法好平台持续发挥作用，实施“薪火赓传”行动，通过组织推荐、干部举荐、个人自荐等方式，建立优秀年轻干部“蓄水池”，确保工作近期有人干、远期有人接。用好年轻干部的主体班次、专题班次和“每月一讲”等平台，定期开展青干班、中青班，从常态化的班次培训中提炼出特色亮点和成熟做法，固化为年轻干部长效培养举措。

“育”“用”结合，结果运用更唯实。坚持“人才到一线培养、干部从一线选拔”的思路，注重在实战一线发现和培养年轻干部。实施“青春建功”行动，每年选派100名左右的新入职人员到镇街基层一线、经济发展前线、攻坚突击火线、党建工作专线实践锻炼。认真履行选调生、党政青年人才培养锻炼计划，锻炼期内必须在镇街村居任满任足，锻炼期满鼓励留任，有计划地安排新提拔的镇街副职驻村锻炼，担任软弱涣散村的第一书记，让缺乏基层经验的年轻干部回炉补课。坚持“使用是最好的培养”理念，每年从优秀的锻炼人员中遴选出10名“建功尖兵”挂任镇街或综合部门副职，参与实质分工。建立完善年轻干部专项预审制度，各单位每年提出30岁以下干部的年度目标和配备计划，单位每次调整干部前，需就年轻干部配备单独预审。