盐城市大丰区：建立“闭合”机制促进机关企事业单位人员双向交流

近年来，盐城市大丰区在推进机关事业单位、区属国有企业人员交流工作中，紧贴工作实际，积极探索创新，从制度建设、综合研判、奖励激励等方面建立“闭环”机制，促进干部交流“流得动、干得好、出得来”。

建机制、破壁垒，畅通“流得动”的渠道。发挥制度建设铺路开道、保驾护航的作用，确保干部交流有制可依、有规可守。先后出台《关于从机关事业单位选拔任用区属国有企业班子成员的办法（试行）》，《机关事业单位工作人员流动管理办法（试行）》等制度，在“愿意去”方面加强激励引导，在“回得来”方面打消后顾之忧。打通机关事业单位优秀人才进入国企领导班子渠道，鼓励机关事业干部到国企任职，推动园区和镇（街道）、区直机关及企事业单位之间的干部有序交流。

优结构、强功能，搭建“干得好”的平台。坚持人岗相适、人事相宜工作理念，以干事平台汇集人才、助力成长、成就事业，努力把最合适的人交流到最合适的岗位上。分领域、分条线、分层次对干部队伍进行综合分析研判，精准掌握干部个人发展诉求。围绕经济、项目、金融、环保等专业化干部的培养需求，在综合分析干部个人能力素质、工作经历、专业背景等基础上，选派一批具有项目招引、金融管理、工程建设、旅游发展等专业背景的业务骨干充实到重点开发园区和国有企业。

重激励、树导向，锻造“出得来”的链条。围绕大力锻造“看得出、站得出、豁得出”的干部队伍，制定出台“树立鲜明选人用人导向、优化干部考察识别机制、推进干部交流人岗相适、强化干部考核结果运用、提升解决实际问题能力”等干部育选管用十条措施。对于缺乏基层工作经验的年轻干部侧重纵向交流，对于经历单一的干部侧重横向交流，对于跨部门交流受到限制的干部进行单位内部轮岗。牢固树立以实绩论英雄，凭实绩用干部的鲜明用人导向，确保广大干部“有干头、有盼头、有奔头”。