启东：“三式”交流锻造硬核干部队伍

今年来，启东市聚焦事业发展和班子建设，推行培养式、轮岗式、关爱式交流机制，盘活干部资源，激发干事活力。

培养式交流引来“源头活水”。聚焦专业型领导班子建设，针对领导干部专业短板和能力弱项，今年从经济、商务、政法、农业农村等职能部门选拔20名业务能力强、综合素质优的干部，充实乡镇分管条线专业力量。聚焦实干型干部培养，大力推行年轻干部一线“定制化”培养模式，优选25名有潜力、有干劲的年轻干部，分批到区镇急难险重任务中摔打磨练，切实提升解决复杂矛盾问题能力。

轮岗式交流打破“一潭死水”。围绕优化队伍结构，以乡镇领导班子换届为契机，畅通机关、区镇、街道三支干部队伍交流渠道，通过班子调研、专项推荐、综合比选等形式，统筹轮岗交流85后年轻干部22人、女干部18名。围绕化解风险，对在财政、金融、建设、人事等重点岗位、任期5年以上的中层干部，集中进行专项考核评分、履职评估、适岗评价，定期分析研判结果，统筹进行个人选岗、组织定岗。

关爱式交流激活“一池春水”。对长期在偏远区镇任职、综合表现较好、实际困难突出的干部，择优交流至市级机关部门任职，截至目前，9名乡镇干部、5名园区干部交流至市级机关。对因乡镇领导班子换届需要提前退出领导岗位的干部，采取组织部门领导约谈、干部科室面谈、组工干部访谈的“三谈”形式，排解思想包袱，鼓励争先进位，并根据一贯表现和综合评价，考虑安排至合适区镇任职，解除后顾之忧。