泰州市交通产业集团 ：人才聚力谋新篇，发展笃行促新局

泰州“新春第一会”聚焦向“新”而行、以“质”致远，全面掀起“大抓经济、大抓产业、大抓项目”的热潮。泰州市交通集团迅速响应，把思想和行动统一到最新部署上来，紧扣集团中心工作，创新工作思路、优化工作举措，紧扣“三个坚持”、抓好“三个重点”，为集团高质量发展筑牢人才根基、注入组织活力。

党建引领聚合力

促进党业融合。创新“党建引领+”，健全考核激励机制，精准制定考核指标，将党建与业务融合成效纳入考核，对表现突出者表彰奖励，营造融合促发展氛围。深化品牌建设。巩固党建品牌成果，围绕中心任务打造示范品牌，创新品牌内涵，结合时代需求赋予品牌新价值，借助新媒体扩大品牌影响力。强化党建引领。建立协调机制，将党建年度计划、季度总结与年度重点工作同步部署，推动基层党组织与重点工作同频共振，提升党建引领基层治理效能。

精准选才激活力

优化干部选配。选优配强中坚力量，常态化调研考察，推动竞争上岗率不低于70%。同时，建立干部信息库，常态化考察后备力量，确保用时有人选、选择有空间。推进人才强企。对外建立柔性引才机制，多方式、多渠道招引高层次、复合型、专业化人才，对内激发人才的创造活力，促进人才的合理流动和优化配置。赋能人才成长。聚焦关键岗位，开展差异化、针对性的系统培养。通过打造“实践课堂”搭建“向下”管理的路径，打通“互派渠道”推进跨板块交流任职，推动“人才基底”聚焦一线，实现实干实练与创新培养双线并进。

深化改革添动力

推进组织机制改革。遵循“总额控制、实绩导向、一线导向”原则，做好工资总额预算清算管理，重点围绕集团发展战略、业务实际，严格控制用工总量，人员编制做到向业务一线倾斜，确保人岗相适、人岗匹配。深化管理机制改革。按照“市场化选聘、契约化管理、市场化退出”原则，强化经理层任期制与契约化管理，针对各部门科学制定年度目标，针对板块分类下达经营业绩指标，针对员工开展积分制考核，完善退出机制，年度员工市场化退出率不低于1%。创新考核激励。工资层面，完善“效益增总额增、效益降总额降”的增减调节机制，确保工资总额合规可控；考核层面，突出发展类指标考核，授权板块差异化考核；分配层面，健全市场化收入分配机制，合理制定内部考核分配办法，确保责任分解和压力传导落到实处。

2025年，泰州市交通产业集团将砥砺前行，更加注重“大抓经济、大抓产业、大抓项目”的鲜明导向，全力推动人力资源工作聚合力、激活力、添动力，为泰州高质量发展新局面贡献“交产”力量。