南通市崇川区：蹲点调研 全要素研判 打好干部队伍建设“主动仗”

近期，南通市崇川区深入开展区管领导班子和领导干部“敢为善为”专项调研，进一步掌握领导班子结构和运行现状，为做好干部队伍建设长远规划提供有力支撑。

精准“体检”，提升调研准度。围绕“政治素养、能力本领、作风效能”等内容，以开展一次谈话调研、查阅一份工作资料、组织一次调查问卷、掌握一批人员名单、形成一份调研报告“五个一”为抓手，全方位识别领导班子运行情况、班子成员特点及领导干部敢为善为表现。围绕“敢为善为”要求，设计以5大项问题、6大类工作提示为要点的区管领导班子和领导干部“敢为善为”调查问卷，面向各单位中层以上干部发放问卷2000余份，确保多渠道、多维度了解领导班子工作推进情况和干部现实表现。

蹲点“把脉”，提升调研深度。成立3个蹲点调研工作组，对全区所有街道园区和机关部门进行逐一走访调研。围绕领导班子分工情况，深入了解班子成员任职以来的重点工作项目及遇到的工作难点，结合在年度综合考核、季度大比武中表现情况，对单位领导班子进行综合画像。对新调整的班子成员履职情况进行重点关注，结合主要领导、分管人员、服务对象的综合评价，全面了解新进班子成员适岗情况。调研找谈领导干部500余人，查阅班子运行情况报告52篇，收集整理中层干部名册52份。

分类“会诊”，提升调研效度。按照“一单位一报告”的原则，形成领导班子调研情况综合报告52篇，对各单位领导班子和队伍结构进行分析研判。充分运用蹲点调研结果，分类建立干部储备库，对调研中发现的优秀区管干部加大培养力度，放到更重要的岗位历练；对表现较为薄弱的干部及时提醒谈话、督促整改；对综合素质强、专业素养好、发展潜力大的年轻干部，优先选派到基层岗位上打硬仗、扛重活、攻难关。调研以来，已有100余名优秀年轻干部被纳入储备库，30家区管领导班子得到优化调整。