溧阳高新区：“分数思路”培养新时代“后浪”

江苏省溧阳高新区依托“双向挂职”机制为载体，以到村挂职、轮岗锻炼、结对帮扶为抓手，以符合岗位匹配性为主要要求，着力提升青年干部政治素养、业务能力，最大限度激发个人潜能，动态跟踪，培养新时代“后浪”。

“分母”轮岗侧重年轻化。江苏省中关村高新区选派29名1980后以后出生的青年干部到村（社区）挂职锻炼；明确3名1990年以后出生的定制村官定村培养；确定13名1990年以后出生的村级后备干部分别于征地办、村镇建设办、拆迁办、农综站、信访办、文明办等轮岗锻炼；组建3支园区85后青年干部小分队发挥作用，分别是党史宣传教育小分队、美丽乡村小分队、社会治理小分队。

“分子”选择侧重优质度。好中选优，优中选胜，以“自主报名+组织审核”的形式，结合个人工作能力、岗位实际情况、综合评价等确定到村挂职、轮岗锻炼、青训营等人选。青训干部打破人员部门限制，根据性别、年龄、岗位等方面，人员定岗匹配并组队竞争。同时，明确85后干部考核挂钩机制，与组工信息、文明城市等日常工作联动挂钩并年终考核，评先评优。

“分数”构成侧重匹配性。注重分管领导与青年干部定村选择相匹配，强调“1+1>2”的工作关联性，提高工作关联度；注重个人需求与岗位需求相匹配，村级后备干部轮岗锻炼职位高度匹配村级职位需求；注重性别与岗位需求相匹配，青年干部到村挂职中男性18名，女性11名，其中行政村男性17名（共计22个行政村），占比77%，把握村级管理以男性青年干部为主，社区管理以女性青年干部为主原则。

江苏省溧阳高新区利用“分数思路”培养新时代“后浪”成效明显，培养了一批适应能力强、业务水平高、综合素质过硬的年轻队伍，为实现高新区“创成国高新、进军一百强、迈向科技城”总目标贡献青年人的智慧和力量。