常高新集团：“三融合”考评体系推动国企党建工作提质增效

如何处理好党建工作和企业经营的关系，杜绝“两张皮”现象，是许多国有企业面临的共性问题。近年来，常州地方国企常高新集团深入贯彻从严治党要求，通过实践探索，形成了国企基层党组织党建工作“三融合”考评体系，有效激发党组织工作活力，推动基层党建工作提质增效。 

支部建设成效“融”入经营考核

常高新集团党委提出将党支部建设目标任务量化为党建绩效指标，并将其融于企业生产经营指标。2020年初，集团党委印发《党建工标考评细则》，进一步细化党建工作考核，并将党建工作考核分折算为10分，纳入各业务板块经营考核百分制评价体系。

新苏环保是常高新开拓环保领域的一支“新军”，业务处于高度市场化的竞争性领域。2017年成立以来，在集团党委指导下，新苏环保将党建工作与经营管理相融合，实现党建工作与生产经营相互交叉、相互促进。

在支部建设过程中，新苏环保党员同志发挥先锋作用，带头申请外派，深入一线工作。新苏环保开展、参加“共护新北碧水蓝天”党建联盟等活动，积极发挥党支部战斗堡垒作用、党建联盟协同作用，在提升党支部组织力和战斗力同时，扩大了企业自身品牌影响力，为业务发展奠定基础。

通过党建考评的有效运行，常高新集团基层党组织抓好抓实安全环保、生产运行、指标提升等重点任务，不断发挥党组织和党员立足岗位、争做示范的模范带头作用。各党支部将支部建设和经营工作相结合，通过党建活动的开展带动生产经营发展，集团发展质量不断提升，经营业绩屡创新高。2020年，集团营业收入141.5亿元，同比增长21.5%，连续五年突破百亿，实现利税总额23亿元。

支委履职评价“融”入个人绩效考核

目前，集团各基层党组织书记、委员均为兼职党务工作者，为充分调动他们做好党务工作的积极性，把“一岗双责”落到实处，常高新集团党委将党建绩效指标的最终完成情况与相关负责人的薪酬待遇挂钩，建立奖惩评定机制，使党务工作者责权利相匹配。

2020年初，集团党委印发《常高新集团直属党支部书记、委员履职评价办法（试行）》的通知，明确了党务干部的“KPI”并挂钩个人绩效。在此基础上，集团党委还打通了党务干部的职业发展通道和晋升通道。

集团本部行政专员毛健自担任综合第一支部组织委员以来，在做好行政本职工作的同时，党务工作上也不松懈。“做党务工作，对我个人的组织、学习能力都有很大提升，不但没有影响行政工作，反而是一种促进，相辅相成。”毛健说，作为组织委员，要经常参与组织支部活动，这对个人的组织协调能力是一种锻炼，同时思想觉悟也在不断提升，在工作中能时刻牢记党员身份、起到带头作用。

2020年底，在党办主任岗位上工作突出的壮波被交流到集团子公司负责经营管理。“在两条看似平行的通道上，架起了‘天桥’，这极大激发了党务工作者的积极性。”壮波说道。

每年，集团党委拿出50万元，用于提升先进基层党组织和优秀党务工作者的积极性，释放出国企党建工作的“撬动效应”，推动集团高质量发展。

 督查和辅导“融”入考评全过程

每年党建目标任务和考核细则明确后，每个阶段执行情况如何？常高新集团党委没有在年底“一考定全年”，而是强化过程管理，对目标任务进展及执行情况进行跟踪管理，对发现的问题采取措施并及时纠正。

集团党委办成立考评小组，依托“每月动态考查、每季集中考评、年度综合考评”的体系，对基层党建工作开展情况和实施效果采用“听、查、看、评”的形式综合评定。督查结果要求既要找出扣分点，又要点出扣分原因，并向被考核党组织反馈确认。

考评小组下设办公室主任丁颖颖表示，在平时督查过程中，会注重经验总结，针对个性问题，集团党建指导员及时进行答疑解惑；对面上的共性问题，召开党务专题培训会，提升集团整体党建规范化水平。

集团党委开展党建考评，以考促评、以评促改、以改促责，突出过程管控、责任落实、集中“整治”，有效落实“一岗双责”要求，促进党建工作由“定性”向“定量”、由“软”向“硬”转变，党建工作水平得到全面提升。

（责任编辑：许彤玮、潘伟伟）