无锡市滨湖区：党建引领探路径 “一线三融”促发展

今年以来，无锡市滨湖区全面加强国有企业党建工作，围绕“一线三融”法，即以党建引领为主线，深度融合战略、人才、业务等相关工作，持续纵深推进区国资国企改革，致力探索改革新路径，建立发展新格局。

织好党建融合顶层设计“一张网”，构建国企特色新体系。滨湖区强化顶层设计，第一时间发布《深化区级国资国企改革总体实施方案》，形成了区本级国资国企整合的“1+2+2+N”结构。对照落实国资监管要求，陆续出台了第一批11项规范性文件，指导区国投公司成立制度体系管理专班，制订总纲性文件，将党建制度写入公司章程，拟定45项内部管理制度，设立“五部门多公司”的管理架构，健全六大业务板块，筹建工程建设公司、投资公司、文商旅公司、颐和公墓公司。推进区国投公司党委班子与董事会成员“双向进入、交叉任职”，重大事项经党委研究讨论后，再由董事会、经理班子作出决定，提升党组织政治优势转化，坚持党管干部，提升红色文化对企业文化引领。

打好党建融合人才队伍“一手牌”，汇聚党员干部新血液。该区加强基层组织建设，提升党员的业务能力，加强业务人才教育吸收，形成党员与人才的双向培养体系，将党组织的优势转化为企业发展的人才优势。通过从区级机关及街道选调5名成熟的年轻股级党员干部，从国企系统各公司、各业务条线、及国企321人才遴选8名年轻的优秀党内员工，从国内外一流高校招录2批管培生，从社会市场招聘一批年轻技术骨干，促进国企人才储备，畅通“输血”通道；通过职业化培养跟踪式管理相结合，复合化培养与绩效化管理相结合，融合化培养与监督化管理相结合，优化国企年轻干部综合能力，加强“造血”功能；通过坚持“人尽其才，才尽其用”动态调整岗位，搭建薪酬体系动态调整收入，严格考核制度动态调整人员，保持队伍活力高效，用好“活血”良方。

绘好党建融合业务发展“一张图”，开拓国企发展新局面。滨湖区在改革中破解难题，在改革中激发活力，在改革中重塑优势。围绕创新滨湖，主动融入长三角一体化、太湖湾科创带等重大发展战略，致力将滨湖大厦打造为公共开放的共享创新平台、区域科创中心。围绕美丽滨湖，推进城市更新，把与市民生活息息相关的“微更新”“快改造”放在重要位置，做精城市运营，做专工程建设。围绕实力滨湖，优化产业布局，加快存量载体提质增效，开拓文商旅产业新布局，做好“六抓六促”协同工作。组建专业化投资营运管理团队，打造具有市场竞争力的金融创投平台。围绕幸福滨湖，在民生领域落实一批大项目、打造一批闪光点，在推动共同富裕上担起更大责任，满足人民群众的获得感、安全感、幸福感。