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班组是从事经营管理和安全生产最基层的组织单元，是发展建设的基石，是攻坚克难的前锋，是创新创效最具活力的“细胞”。江苏交控第二次党代会从“推动公司治理能力现代化”和“推动企业责任体系现代化”两个层面，对锻造现代管理能力和加强班组建设作出了具体部署。在江苏省高速公路经营管理中心各基层一线有这样一些班组，坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在单位发展中发挥了“大能量”。
工作千条线，班组一根针。宁连北段处通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，并以宁海收费站收费四班为试点，积极探索具有高速特色的“11258”班组建设模式，全面提升基层班组管理水平。宁通处泰兴东收费站深入打造特色班组，将班组工作融入“苏高速·茉莉花”营运品牌创建中，对标找差、齐头并进，全力为班组提升“6种能力”站排头、强化“6项举措”重建管、实现“6大目标”展形象，充分发挥班组潜能和主观能动，推动班组建设创新创效。
以班组为阵地，充分激发班组“学习力”，鼓励一线员工在本职岗位上“以学促干”，贯彻落实新时代班组建设新要求。通启处陈桥收费站以加强队伍建设为抓手，以“对标一流”为主线，以“品质流程主题年”为契机，全面推进“高质量、高效益、高品位”的班组建设，采取“一周一学、一学一做、一做一规范”开展“互学互比互查”，围绕当前营运管理及指标考核“服务、稽核、运维、安全”四个维度，培树“4+X”型班组，以“数智化”管理模式，提升营运工作效能，推动品牌创建更实、更细、更精、更靓。
班组是安全生产的第一道防线，是安全生产的前沿阵地，也是单位安全发展的重要基础。在深化曹庄收费站苏皖双方安全互动交流中，宁淮南京处推动退伍消防员、安全演练方案、安全隐患清单等核心资源共用共享，激活安全管理“神经末梢”。不断深化班组安全教育和现场安全管理，固化每天“班前检查、班中排查、班后复查”工作习惯，及时排查消除各类安全隐患；强化每周一次安全知识培训，开设“安全涨知识”班组微课堂；深化每月一次现场事故演练，不断提升全体员工应急处突能力；把班前、班后会同步开成“安全碰头会”，在不断反思中培育“在岗一分钟，安全不放松”的工作理念。
“猛将必发于卒伍”，建强班组长队伍作为班组建设的首要任务。开年第一周，洪泽收费站收费二班正在会议室里开展业务培训。班长陈兵结合自己收集整理的素材，为大家讲解平时工作中遇到的特情处置方法。宁淮淮安处以激发班组活力为目标，由富有经验的班长向员工传授日常管理、安全生产等方面的经验和技能，进一步提升班组长综合素质，大力开展“班长体验”“岗位互换”活动，用换位思考的模式解决管理难点、痛点，进一步激发班组员工想干事、干成事的热情。
文化建设和民主管理是班组建设的重要内容。为进一步落实“阳光班务”公开制度，班组例会通过共同商讨班组管理、工作方法，形成班务信息“公开——监督——落实”闭环，尤其对涉及员工切身利益的事项，通过综合监督检查等行动深入基层跟进落实，保障员工主人公地位。
崇启处将“1+N”思政工作法延伸到一线班组，举办职工心理健康讲座、困难职工帮扶等，将个人单薄力量汇聚成班组整体合力；深入推进“江海飞虹”文化，根据班组员工的爱好特长，将班组建设从工作延伸到文化生活，实现“1+1＞2”的聚合效应。
企业的活力在班组、发展靠班组。在节假日的大流量期间发现新能源车主的用电焦虑后，东方经管公司六合服务区党支部持续深化开展“我为群众办实事”党员志愿活动，一边自发组成志愿服务队，根据潮汐车流特性引导充电，提高现有充电设施周转率和使用率，加强现场管理，鼓励新能源车主采用少充多补的充电方式；另一方面，积极寻求充电桩方面的破局与发展，与省工信厅企业升级转型处主动对接充电桩扩建事宜。作为高管中心新能源车辆出行升级的试点，六合服务区率先完成了新能源车辆充电设施推广工作。
“在后续计划推进的光储一体化项目上，我们将努力调研光伏发电技术和储能系统在服务区开展的可行性，追求高效能源的利用，推动服务区向可持续发展的方向迈进。同时开展危化品无人管控项目研究，实现对危险品的实时监测和精准管控。”服务区负责人颜明劫表示。
忙碌是翠屏山宾馆房屋保洁班组每天工作的主旋律，客房是她们的主阵地，打扫房间考验的就是她们的基本功。铺一张床需要弯腰15次，清洗一个卫生间需要弯腰10次，收垃圾抹尘拖地也需要弯腰，打扫完一间房至少需要40次的弯腰，但她们的每一次弯腰都是为了房间不留卫生死角，为了给宾客一个舒适温馨的入住体验。翠屏山宾馆从管理制度入手，从强化服务理念出发，以严格执行为导向，以简洁实用、操作性强为原则，采取科学高效的管理方法，使服务过程中的每个环节置于受控状态，有分工、有职责、有考核，形成和谐共进、共同发展的班组氛围。
下一步，高管中心将站在高质量发展的定位谋划、推动班组建设，抓基层、强服务、提能力，把建强基层班组作为提升管理、解决路网运营最基本的抓手，作为提升本质安全水平和员工工作能力的重要载体，持续加强民主管理、文化建设、队伍建设和创新创效，不断增强员工责任意识和主动意识，更大力度激发员工队伍活力，为江苏交控建设“世界一流企业”提供坚实的基础支撑，为高管中心高质量发展打基础、激活力、添动能。
