启东：巧做加法推动“红色物业”有形有效

启东市深入实施“红色物业”党建工程，将党建工作嵌入物业管理服务各方面，推动物业服务质效和社区治理水平“双提升”。

双重管理+多位一体，取覆盖面“最大值”。实行党组织属地为主、行业为辅的双重管理机制，由街道（区镇）理顺辖区物业企业党组织设置情况和党员从业者组织隶属关系，市物业行业党委制定行业党建工作标准，同步指导物业企业和物业项目以单独组建、联合组建、选派党建指导员等形式落实“两个覆盖”。依托社区网格党建打造“1+X”工作矩阵，整合居委会、业委会、物业企业资源优势，对照“2168”标准体系建成“红色御河湾”、“先锋管家”等红色物业阵地，设置党员责任区、示范岗39个，推动“党建+物业服务”向楼栋庭院延伸。

双向任职+联席议事，取服务项“相加和”。推行“双向进入、交叉任职”，27名社区“两委”班子成员兼任物业企业服务质效监督员，38名物业公司负责人担任社区党组织兼职委员、业委会联络员，共建和谐社区“一家亲”。实行“3+N”联席会议制度，构建社区党组织、业委会、物业公司“三方联动”，业主代表、网格（楼道）长、党员和群众代表等共同参与的议事格局，每月至少1次协商共议小区事务。2020年以来，协同解决居民各类“急难愁盼”问题1100余个。

双线考评+分级奖惩，取效能值“最优解”。建立“行业考核”和“民意测评”双线考评体系，由市住建局指导物业行业党委健全物业企业诚信档案、推动物管收费“质价相符”、落实“月查季评年考核”，属地街道指导社区对物业企业开展年度民意测评，实现日常督查和交叉考评相统一。“双线”考评情况分别按50%占比折算计入年度考核综合得分，设“优秀、较好、合格、较差”四个等次，并与物业招投标、信用管理、行业评先等挂钩。2020年度对10家优秀物业兑现企业信用加5分奖励，对11家较差物业落实帮扶提升、黑帮警示、末位淘汰等措施。

（责任编辑：许彤玮、潘伟伟）