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国网江苏电科院:党建工作“三融合”引领国企转型升级

来源:国网江苏电科院作者:徐家园 弓新月 贾晨辰 2022-08-17 12:31

坚持党对国有企业的领导是一以贯之的重要政治原则,也是国有企业的光荣传统和独特优势。国网江苏电科院(以下简称“电科院”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,牢牢把握国有企业改革发展的正确方向,筑牢企业发展的“根”和“魂”。以高质量党建引领高质量发展,以建设“国际知名”电科院为目标,扎实推进党建工作“三融合”工程,坚持党的建设融合企业经营管理,坚持党的理论融合企业文化品牌,坚持党管干部融合电力人才培养,将党的领导融入企业治理的各个环节,为企业发展输送活力,承担起国有企业转型升级的重大责任和历史使命。

党的建设融合企业经营管理提升发展效能

 党建工作是国有企业发展的核心和关键,只有将党建工作融入公司生产经营管理之中,才能发挥出党组织的领导核心作用,充分把握企业正确的前进方向,为企业健康稳定可持续发展提供基础保障。

电科院以党的政治建设为统领,始终把牢企业社会主义经营方向,牢固树立人民电业为人民的服务宗旨,加强党建工作制度与行政制度、党组织建设与公司治理结构优化深度融合。围绕落实党中央碳达峰碳中和战略部署、国网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业等战略目标规划,融合新时代全面从严治党工作要求和各项党建制度,使党建工作更加有效地参与到企业总体发展规划和实施全过程。

坚持站在党建工作角度研究企业的日常管理工作,推进党建工作与企业高质量发展同向发力、同频共振。将党的最新理论与科研创新、生产服务有机结合,做到“学有所思,思有所悟,悟有所得”;将企业典型选树、劳动竞赛、技能比赛、岗位评先等各项党群活动与企业业务开展、生产经营管理和技能提升进行有机融合;实施“互联网+党建”工程,利用线下与线上相结合模式,丰富党组织生活,让基层党建工作向互联网端延伸,积极探索打造移动互联网党建平台,实现各种媒介资源、信息资源有效整合,推动企业创新发展。在健全“四责联动”“三责协同”工作机制的基础上,形成党委、纪委、基层党组织协同发力的高压态势,系统开展廉洁风险排查,强化日常监督和过程控制,使企业各项工作在阳光下进行。

党的理论融合企业文化品牌激活生产动能

文化品牌承载着企业形象、企业经营理念、企业价值观等诸多因素,是企业文化建设、内涵价值的外在显现,是企业形象和声誉的重要表现,是党建价值显性化输出,具有强大的辐射力和引导力。

电科院高度重视党的全面领导与企业文化建设的深度融合,构建“分层实施、各具特色”的文化发展思路,打造电力科研特色品牌文化,不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。建设覆盖全院园区的可视化文化工程,运用展示台、展示板、展示栏等多种传播载体全面宣传党建工作精神实质,营造具有电力科研特色的文化氛围。借助大数据、云计算等前沿技术,启用微信视频号、抖音号、楼宇电视等,以深度科普为定位,开辟党建工作和企业文化建设通道,在能源战略落地、政策实施、技术推广方面不断着力,各类平台深度融合、协同发展,形成全媒体传播体系,持续扩大影响力。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,深入开展党史学习教育,做强“电博士”共产党员服务队、党员突击队、联合攻关队,推动党员服务队、安全宣教队建设实践,实施党员先锋团队服务队品质提升专项举措,发挥党员先锋模范作用,引领其他企业员工学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。主动参与“万企联万村   共走振兴路”行动,深度融入服务能源变革、服务经济发展、履行智库职责,充分发挥电科院在研制“大国重器”、实现科技惠民等工作中的重要作用,推动品牌建设与党建工作融合共进、相得益彰、互促发展。

党管干部人才融合精英培养提升创新智能

“人才是自主创新的关键,顶尖人才具有不可替代性”,国有企业只有重视人才自主培养,才能走出一条高质量发展之路。坚持党管干部、党管人才是国有企业发展的基本原则,是国有企业保持先进性的有效途径,是新时期国有企业加强人才队伍建设、促进各类人才成长的必然要求,是国有企业开创人才工作新局面的重要支撑。

电科院重视领导人员政治品质,强化干部能力培养。坚持“讲政治、强能力、重实干、求实效”的用人导向,严格落实领导人员重大事项请示报告制度,开展规范亲属经商办企业、任职公务回避和兼职等专项自查,强化干部自律意识,常态化深入基层开展调研,在基层职工中了解领导人员履职情况。突出实战锤炼,加快推动具有培养潜力的年轻领导人员及早到吃劲岗位、复杂环境历练,增长领导才干、积累实践经验、加快政治成熟。落实“三个区分开来”要求,推进容错纠错实施办法运用,让敢闯敢试的年轻领导人员放下包袱,让想干事、能干事、干成事的干部能够放开手脚干事、甩开膀子创业。创新党建育人模式,健全人才成长体制机制,为企业发展不断赋能,为电科院高质量发展提供坚强的智力支持。以政治建设为统领,大力开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育,强化理论武装,增强思想自觉和行动自觉。建立健全“凭贡献论业绩、以绩效定薪酬”的激励机制,丰富激励方式,精准奖励作出突出贡献的人才,激发高层次人才创新创造内在动力。以重大科研项目研究、院士协同创新中心、技术重点实验室建设为依托搭建人才培养平台,凝聚团队力量。落实新时代组织路线,通过外引内培加快青年人才梯队建设,实施人才培养结对工程,建立青年干部人才绿色发展通道。


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