东台市许河镇：创新村组干部分配模式 激发基层干事创业活力

为进一步加强基层党组织建设，着力锻造“三出”干部队伍，加快推动乡村振兴战略实施，近日，东台市许河镇党委出台《2022年度村组干部岗位分工细则》，针对村组干部考核及分配中的堵点难点，创新实施“系数分配”，突出实绩导向，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

“自助式”选岗，实现“人尽其才”。以村书记为1个点数，根据在职村干部实有配备情况，下达工资分配的总点数。明确副书记、会计均为书记的0.85个点数，组长0.44个点数，并细化相关组成部分。村干部对自己职责范围内不能胜任的工作，可自行选择放弃，同时该项工作的点数随之划出，由承担该项工作的村干部享受相应的点数。除规定的职责以外，村干部还可以结合自身实际，在村总点数的范围内，个性化选择计生主任、民兵营长、党建材料员、团支部书记等工作，得到相应的点数，从而增加自己的薪资报酬。通过实施“自助式”选岗，村组干部在充分沟通的基础上，最大限度发挥自身的优势和特长，在做自己擅长的工作同时，享受相对应的工资点数，打破了“按岗拿薪”、吃“大锅饭”的传统，大大激发了村组干部干事的活力，推动形成“人尽其才、量才用人”的新局面。

“精准化”分配，实现“多劳多得”。之前，村书记的工资和村工资总额由镇农业农村局农经部门统一核算，除去村书记、会计工资后，其他村干部只能分得剩余部分，出现了工资不够分、后备干部不敢培养、组长“躺平”等诸多矛盾。同时，在“多用人不加报酬，少用人不减报酬”的传统分配模式影响下，村组干部为了保障自己的待遇，不注重培养后备干部，村干部队伍萎缩严重，后继乏人。如今，村干部通过选岗得到相应点数，不再受之前核定总工资的约束，保障了全体村组干部的工资酬劳，充分体现了“能者多劳、多劳多得”的分配取向。对空编的村专门下达1个组长的对应点数用于培养后备干部，解决村里的“后顾之忧”，在用好“老黄牛”的基础上同时选好“千里马”。发挥考核“指挥棒”作用，全体村组干部的工资以点数形式与村书记的考核结果挂钩，以“一荣俱荣，一损俱损”的分配导向，增强村组干部的凝聚力，形成了勠力同心共奋进的干事创业新格局。

“立体化”考察，实现“人岗相适”。“量化”点数分配，不仅避免了因年终工资分配出现的矛盾，更为识别干部、考察干部提供了直观依据。镇组织部门根据每个村报送的干部点数，结合平时走访、考察了解的情况，综合开展分析研判，把人和事有机结合起来，为每名村组干部精准“画像”，提炼归纳出其鲜明特征。对长期点数较高，达到重要岗位点数的村干部，镇组织部门重点加大考察培养力度，条件成熟后，提供与其点数相对应的岗位，给予施展才华的舞台，让有为者更有“位”；对部分身居重要岗位，但点数较少、德不配位、不作为的村干部，镇组织部门将及时进行调整，让无为者失“位”。同时，对单项工作连续两个季度位列全镇后三位的，建议村里对相关责任人的相应工作分工进行调整，倒逼相关人员让出相应点数，让“滥竽充数”者无处遁形，让担当实干者高光出彩，加快建设一支“人岗相适”的村组干部队伍，汇聚建设“四个许河”的磅礴动力。