启东：“学管考”促第一书记履职尽责

近年来，启东市坚持把管好用好第一书记作为建强基层党组织、助推乡村全面振兴的重要举措，狠抓学习、管理、考评三大环节，不断提升第一书记工作质效。

学深一步，确保融得快。把基层一线作为学习主课堂，开展“访党员村民代表、致富能手、脱贫户，问村情民意、发展路子、群众疾苦”“三访三问”行动，推动第一书记尽快熟悉基层环境。按照地域相邻、发展相近的原则，将17名省市县三级第一书记划分为3个学习小组，编制《基层实务手册》《农村政策汇编》等读本，每周由乡镇分管农业农村、社会事务的班子成员带头开展理论辅导、案例解说、交流互动等活动，分享经验，开阔思路。

管实一层，确保干得好。实行“日记周结月报”全过程管理，第一书记每天记录《驻村工作实录》，每周进行一次工作小结，每月在村公示本月帮扶计划和上月计划完成情况，并上报组织部、派出单位、乡镇党委。加强帮扶力度，由镇党委指定一名经验丰富的班子成员担任帮扶导师，带领入村工作。定期开展基层工作“解题”活动，第一书记带头认领急难险重任务，拿出“时间表”，作出“好样子”。

严考一分，确保走得稳。发挥好考核“指挥棒”作用，将第一书记与派出单位实行任务捆绑、责任捆绑，帮扶成效直接纳入派出单位和所在村目标管理考核。推行村民测评、村干部评议、派驻单位评价、乡镇评定“四评”工作法，确保考核客观性与公信力。强化鼓励激励，对工作实绩突出、群众公认的，同等条件下优先考虑提拔使用、晋升职级，去年以来，3名第一书记走上领导岗位。