干部考察之“五问”

“立政之道，察吏为先”，精准识别干部是选好用好干部的前提。干部考察工作，既讲技术，更讲艺术，除去程序层面的客观要求，适用的方法论是否科学？经验积淀的艺术处理是否合适？这些都值得“灵魂拷问”，更值得总结提炼。

问一问自己是否怕考察？有些同志领到情况相对复杂的考察任务，便面露难色。说到底，还是基本功不够，经验值不足。对此，个人层面还是要多问多学多练多悟，每一次考察结束后及时总结，必要时备好自己的“考察宝典”，理清注意事项和风险点，做到心中有数。作为组织部门，要建立健全考察员队伍机制，有针对性的安排任务和人员，多提供锻炼武台和交流平台，必要时可以采用“考察积分制”，建立个人考察档案，让考察工作真正规范起来、科学起来，也让考察员真正不怕考察、不惧任务。

问一问准备是否够充分？有些同志领到考察任务，急急忙忙，上场就谈，看似有速度有效率，但因事前无准备、心中无“画像”，以致考察的时候抓不到头绪，谈话的时候拎不清重点。不可否认，干部考察确实是了解干部的一种手段，但绝不是唯一的手段。某种程度上，考察更多的是一种印证，是在日常接触了解干部的前提下，对“画像”再进一步修正和完善。对此，要注重考察前的“预热”，加强日常了解，把握好接触的分寸感，保持合适的距离，既要有“远景全面”，又要有“近景特写”。同时，注重干部“小档案”建设，在考察前及时掌握必要情况，做到有的放矢。

问一问谈话是否太顺利？有些同志谈话任务完成的很快，还笑称与谈话对象有问有答“很默契”，但最后汇报时，又与实际情况出入很大。说到底，还是没能把握好谈话的节奏和重点。谈话是一门艺术，要善于“拉家常”，学会从“家常”中听得“不平常”，在“松”的状态中觉察到“紧”的动向。再者，要善于细听，学会细心观察谈话对象的外表、行为、情绪，做到巧接、善接“话茬”，帮助谈话对象克服“内心障碍”， 做到“想说的能说出来”“不敢说的能问出来”“不肯说的能听出来”。 另外，谈话时还要坚持原则，对于反映不良情况的，要认真严肃对待，及时上报请示，从严查准查实，既为好干部澄清正名，也不给坏干部一点不良空间。

问一问情况是否掌握全？谈话不是考察了解干部的唯一手段，要在方式上更加多元和立体。一方面，要善听“群声”，多听取领导、同事、下属等共事人员的意见，从不同维度了解干部德才表现。同时注重听取纪监、信访等部门的意见，立足反向把控，及时扯袖提醒。再者，要把群众公认作为考察识别干部的根本标准，对从各个渠道获得的情况进行甄别，去伪存真，比较分析，精准把握群众认可度。另一方面，要善用“一线工作法”，多在斗争一线识别考察干部，特别是在疫情防控期间，既在“挺身而出”中看政治站位，又在“克难制胜”中看能力素质，再在“不务虚功”中看务实作风。

问一问材料是否够丰满？考察材料作为重要的结果呈现，要确保“见字如面”，要在定位中建“骨架”，在定点中塞“血肉”，在定像中描“神态”，让考察材料丰满起来。对此，建议做到三个“要”： 一要像。要综合分析德才表现、实绩、特长、潜力来写，要结合从事分管、具体工作来写，要从与周围干部的比较中来写；二要实。既要突出主要特点，力戒面面俱到，又要挖掘典型事例，力戒重叠累加，更要坚持客观反映，力戒避重就轻；三要准。既要事实准确，反复核对事例、数据的准确性。又要表达准确，字字推敲，用语规范，用词得当。