专项考核如何考得准

围绕重大工作和急难险重任务开展专项考核，有利于在特殊环境下考准干部实干担当表现，对干部作出公正评价，为实施奖励提供标尺刻度，引导干部主动担当作为。专项考核作为与平时考核、年度考核相并列的考核形式，对于干部工作和领导干部队伍建设具有重要意义，应当把握好“三对关系”，充分发挥专项考核的作用。

把握好考核与工作的关系，切忌舍本逐末。专项考核的根本目的是弄清实情，掌握干部真实表现，做出恰如其分的评价。在重大工作中，如果为考而考，开展考核给工作增加额外负担，影响工作的正常推进，甚至贻误急难险重任务的完成，这就背离了考核的初衷。只有正确处理考核与工作的关系，精准划分二者之间的界限，才能让考核得到党员干部的欢迎与支持。

把握好特殊与普遍的关系，坚持量体裁衣。专项考核要在特殊环境和特定时限内，对干部表现作出客观准确的评价，要求高、难度大，必须瞪大眼睛，认真对待。做到具体问题具体分析，按任务类别选用合适的指标体系；根据考核任务的特殊性，配套制定务实管用的考核方案，多一些“一事一议”，少一些“依葫芦画瓢”；组建考核专班，根据任务选派经验丰富、具有相关专业素养的人员开展考核，让专业的人做专业的事，避免“大呼隆”“一锅下”。

把握好少数与多数的关系，切忌以偏概全。一项工作到底做得怎么样，干部是不是真的干得好，仅听单一群体评价或仅凭某一方面依据，考核所得到的结论易出偏差。特别是在急难险重任务中进行考核，往往时间紧、头绪多，情况比较复杂，要在短时间内对干部作出准确评价，必须提前谋划、合理安排考核工作，尽可能地听取各方意见，获得充分信息，掌握各方面群众特别是服务对象的意见，辅之以技术手段，从而为考准考实提供有力支撑。