“闭环”管理抓好公务员考核

公务员考核是评价公务员履职担当的重要“度量衡”，同时为干部选拔任用、奖优罚劣等提供客观依据。警惕“一考了之”的形式主义，抓好考核“闭环”管理，既要下功夫完善考核评价程序，更要让结果运用见行见效，真正把考核的“后半篇文章”落到实处。

严丝合缝把控考核评价程序。完善“正向激励、负面约束”的考核评价机制，坚持常态化评鉴考核结果，以“干成之事”评价“干事之人”，做到有考核就有反馈。应当看到，当下大多考核形式仅满足于传统的“材料总结”、“等次打分”，考核过程成了“走马观花”，导致工作考核“两张皮”，凡此种种的“应考”模式都偏离了考核的初衷。考核不仅看“显绩”，还要看“潜绩”，不仅要看期末考，还要结合平时分，要在急难险重、日常点滴处察人，就重点工作、岗位实绩观事，分级分类研判结果，为公务员精准“画像”。又如，改进民主测评、民意调查等方法，用好谈心谈话、实地调研等做法，强化日常跟踪，及时将领导评鉴意见反馈给个人，对“一般”“较差”等次的及时约谈，指出不足、督促改进，对标检验平时考核和年终考核实绩，确保平时有监督、年终有测评、结果有反馈环环相扣，这才切合公务员考核的本意。

以考促用精准赋能结果运用。考核结果不能“考时雷声大，用时雨点小”，考是基础，用才是关键。用好考核的结果导向，是公务员考核的出发点和落脚点，也是激励约束的关键所在，要将考核结果与提拔晋升、培养教育等有效紧密接轨起来，将考核“成绩单”与公务员的培养使用“兑现”。考核排名直接影响职务提拔、职级晋升，要注意拉开差距，既要“一把尺子量到底”，又不能搞“一刀切”，依据考核结果鼓励前者，鞭笞后者，激活中间者。又如，搭建能上能下考核阶梯，不搞“一团和气”，真正做到奖惩并举、赏罚分明，打破“考好考坏一个样”，让想干事能干事者上，让不担当不作为者下，树明实干为先，实绩为上的用人导向，考准实绩水平，考活干事创业内生动力，让“躺平”的公务员不再“躺赢”，确保“干得好”才能“考得好”，“考得好”真正“用得好”。