干部考察切勿“冷场”

干部考察是干部选拔任用的重要环节。但在具体工作中，仍存在精准度不高的问题，或是“蜻蜓点水”，不深入不具体，或是“千人一面”，没特点没实例。说到底，还是考察的“火候”不够，缺少应有的“热度”，导致过程“冷场”，结果“凉凉”，值得警惕。

切忌“一说就干”，没有事前“预热”的准备。有些同志领到考察任务，急急忙忙，上场就谈，看似有速度有效率，但因事前无准备、心中无“画像”，以致考察的时候抓不到头绪，谈话的时候拎不清重点。不可否认，干部考察确实是了解干部的一种手段，但绝不是唯一的手段。某种程度上，考察更多的是一种印证，是在日常接触了解干部的前提下，对“画像”再进一步修正和完善。对此，要注重考察前的“预热”，一是加强日常了解，把握好接触的分寸感，保持合适的距离，既要有“远景全面”，又要有“近景特写”；二是健全考察机制，明确考察步骤，规范考察程序，同时加强对考察工作人员的业务培训和实战演练，既要有组织工作的看家本领，也要有多元领域的知识储备，切实提升考察技能的饱满度。

切忌“一谈就乱”，没有持续“加热”的方向。谈话作为干部考察的重要环节，既有技术要求，更要有艺术追求，要在关键处持续加热，在难点处善于加热。作为谈话者，需提前做好功课，带着目的和方向去谈，知道如何引导和把控节奏。同时，要善于“拉家常”，学会从“家常”中听得“不平常”，在“松”的状态中觉察到“紧”的动向。再者，要善于细听，学会细心观察谈话对象的外表、行为、情绪，做到巧接、善接“话茬”，帮助谈话对象克服“内心障碍”， 做到“想说的能说出来”“不敢说的能问出来”“不肯说的能听出来”。另外，谈话的“热”度不能太局限，要“均匀受热”，既要听得了主要领导等“大人物”的意见建议，也要听得了一般工作人员乃至管辖区域司机、环卫工人等“小人物”的百姓呼声，从不同维度了解干部德才表现。

切忌“一完就散”，没有及时“温热”的意识。干部考察不是任务的终点，切忌谈话就算、听完就散，而是要及时“温热”，让考察结果不再“凉凉”。对此，一方面，在时间把握上要做到及时不过时，趁着心中“画像”还明晰，脑中“想法”还热络的时候，第一时间汇总研判，做到在优点、特点上更加明确，在缺点、不足上更加精准，在事例、事迹上更加鲜活。另一方面。考察材料作为重要的结果呈现，要确保“见字如面”，做到三个“要”： 一要像。要综合分析德才表现、实绩、特长、潜力来写，要结合从事分管、具体工作来写，要从与周围干部的比较中来写；二要实。既要突出主要特点，力戒面面俱到，又要挖掘典型事例，力戒重叠累加，更要坚持客观反映，力戒避重就轻；三要准。既要事实准确，反复核对事例、数据的准确性。又要表达准确，字字推敲，用语规范，用词得当。