聚焦“三个导向” 舞好考核指挥棒

近年来，南通市崇川区不断探索优化综合考核体制机制，坚定不移把准考核“风向标”，以务实高效的实际行动推动高质量发展和党的建设。

坚持过程导向，建立系统化考核机制。构建“以周保月、以月保季、以季保年”的立体式考核模式，出台月度评估、季度比武、年度综合等系列考核文件6套，考核成绩层层叠加、环环相扣。强化过程管控，每季度反馈考核成绩单80份，精准定位成绩排名、扣分原因、进位举措，促使被考核单位瞄定失分点、找准发力点、争取得分点。建立“双周专题性工作大交流、月度高质量项目大观摩、季度高质量发展大比武”考核推进机制，全年实施专题交流12次、项目督查7次，召开季度查评会4次、指标分解会3次，对指标推进不理想、举措落实不到位的单位发出扣分预警单15份。

坚持发展导向，加强精细化指标管理。注重基层减负和提质增效并重，对承接落实的35项市考高质量发展指标应纳尽纳，其中13项指标任务由区级部门独自承担，不再向下分解，为基层松绑减压。在此基础上，重点围绕科技发展、双招双引、文明长效等中心工作，精选关键性、引领性、支撑性的指标纳入考核体系。根据工作职能、发展定位、资源禀赋的差异性，为区级部门、城市街道、涉农街道、省级园区设计个性化“考点”，明晰工作侧重点、凸显考核精准性。出台《考核指标管理办法》，2021年共召开考核委会议3次，从严把关、规范管理各项指标的设立、优化和退出。

坚持实绩导向，设置刚性化结果运用。设立“流动红黄旗、金黄牌”机制，将全区62家部门和18家街道、园区划分为6个组，每组考度核排名首位和末位的单位按季度评定红黄旗，为单位主要负责人发放相应金黄牌，2021年每季度颁发流动红旗48面、流动黄旗40面。把准考好考活，延伸考核职责担当，将单位业绩与干部年度成绩挂钩，评定为“优秀等次”的干部原则上单位业绩排名靠前。注重在考核中选树典型，把考核结果与奖励激励、干部选任相结合，2021年共评选20名“践行‘三牛’精神，争当‘狼性’干部”的先进个人。