昆山：“三式”工作法提升第一书记工作质效

昆山市围绕第一书记选育管用各环节，聚焦实战实效，坚持在精准选配、关爱培养、压实责任上下功夫，努力确保第一书记选得优、下得去、融得进、干得好。

聚焦人选来源 “点单式”精准选配

坚持“缺什么派什么”，以基层需求为出发点，按照“先定村、再定人”原则，由区镇根据集体经济薄弱、房屋拆违难度大、农文旅融合产业升级难等不同类型需求，每年发出需求“订单”，提出专业类型、能力特长、年龄结构等人员选派需求。突出供需匹配、人岗相适，针对个性化“订单”需求择优统派。结合青蓝结对一线攻坚、名校优生基层锻炼等工作，先后从农业农村局、住建局、昆山文商旅集团等25家行业主管部门、本地龙头国企等，选派5批次77名精兵强将到乡村一线。

聚焦作用发挥 “套餐式”关爱培育

坚持“派下去跟下去”，出台经费扶持“政策套餐”，市级财政按照每人每年7.5万元落实第一书记专项工作经费。推出关爱激励“暖心套餐”，统一为第一书记提供购买保险、定期体检、子女暑托班等专项服务，驻在村所属镇党委落实办公场所和食宿安排，为干部解决后顾之忧。推出能力提升“营养套餐”，依托市镇两级重点主体班次、村书记墩苗接力计划等，每年安排“第一书记”参加1次集中培训，每月开展先锋训练营，通过业务分享、座谈会商、现场观摩等方式，组织第一书记谈认识、找差距、讲思路，切实构建蓄能充电、交流互鉴、整合资源、合作发展的平台。

聚焦鼓励激励 “清单式”压实责任

坚持“好不好有差别”，制定“八个一”工作责任清单，在履职纪实、问计民生、党建品牌打造等方面细化要求、压实责任。加强跟踪管理，市委组织部会同派出单位和镇党委“三方联动”，定期进村开展慰问走访，详细了解干部履职、考勤等具体情况。建立评价标准清单，紧扣组织建设、强村富民等重点工作，年终按照工作述职、个别谈话、实地查看、量化打分、综合评定等程序，对第一书记履职情况进行考核，对年度考核优秀的给予表彰奖励，对群众不满意、工作表现差的，进行约谈教育和必要的调整处理。