“承上启下”抓落实

抓工作落实，不仅是干部作风问题，更是干部能力问题，特别是领导班子的“一把手”，抓落实能力如何，往往决定着上级决策部署在一个地方一个部门是否真正落实。作为抓落实、定方向的舵手，唯有把“承上启下”作用发挥好，才能真正抓到位、抓到底、抓出成效。

担起“承上”重任，把好“抓落实”之舵。方向不对，努力白费。“一把手”掌舵领航，如果定错了方向，不但耽误了整体的时间精力，更会离工作目标越来越远。“一把手”在抓落实的过程中，应把“承上”工作做好做充分，从言行上看、从细微处察，通过研读上级文件精神、聆听会议讨论重点、及时对上请示汇报等，确保全面准确领会上级意图，从而做到上下一条心、协同一盘棋，准确执行和实施上级所作出的决策，保证各项工作不偏离中心和方向。

扛起“启下”使命，凝聚“抓落实”之力。头雁先飞，群雁齐追。“一把手”处在谋篇布局的重要位置，面对复杂矛盾，在关键问题上应敢于担当作为、敢于拍板定调，从而让下属吃下定心丸，坚定不移向前冲。面对困难挑战，应杜绝坐而论道，既挂帅指挥又出征攻坚，通过身先士卒，带领全体人员向着目标同心同德、奋勇前进。面对千头万绪的工作，应善于抓大放小，精于抓主放次，以有限的精力里处理大事要事，以较大的空间激发下属的创造活力，充分调动一切可以调动的积极因素合力推进工作落实。