江苏省高速公路经营管理中心党委：聚焦“五个维度”，拉开全年工作新赛程

2022年是党的二十大召开的重要之年，也是高管中心成立二十周年全力推进“十四五”规划的关键之年。高管中心党委深入贯彻江苏交控决策部署，坚持问题导向、目标导向和绩效导向，对标江苏交控1号文件和106项重点工作，经过广泛深入调研，谋定2022年度改革发展思路，编制出台年度高质量发展目标和30项重点任务清单，精准聚焦“五个维度”，以“开局即决战、起步即冲刺”的竞进态势拉开全年工作新赛程。

聚焦政治维度，着力构建“大党建”工作格局。突出政治建设首位度，把学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，坚持完善中心组学习“第一议题”制度，坚决做到“两个维护”，切实增强“政治三力”。铸优党建治理融合体，全方位升级“卓越党建+现代国企”融合治理机制，营造生机盎然的“党建+”综合生态圈。创新支部强基工作法，落实“五个强基手段”，推行“1+5”党建项目工作法，打造一批有影响力的基层支部党建品牌，全面提升党建工作实效。

聚焦战略维度，着力发挥“大平台”优势潜能。纵深推进事业发展平台，加快高管中心“十四五”发展规划落地，聚焦“一主两翼、三业并举”总体布局，在党建引领、业绩指标、改革发展、科技创新、风险防控、管理提升、员工福祉等方面，确保各项规划部署有序推进。充分发挥投融资主体平台作用，深化省市共建、企地合作，全年将投资50.84亿元用于新建和改扩建项目建设，完成平广项目葛市、如皋港收费站基本建设，实现溧宁、高宣高速江苏段建成通车。搭建优化干部人才成长平台，加强后备人才梯队建设，加快优秀年轻干部培养使用，健全干部挂职锻炼和关键岗位交流任职机制，构建完善人才“生态圈”，着力推进事业发展与人才成长的深度融合。

聚焦改革维度，着力加快“大监管”转型升级。以国企改革三年行动圆满收官为硬约束，精准对标世界一流示范管理，在风险防控机制上，强化制度执行力与风险防范力，深入推动风险管理落地落实，构建全面、全员、全过程、全体系风险防控机制。在委托管理机制上，全面理顺与托管企业经营管理关系，制定托管企业管理办法，完善企业绩效考核体系，建立托管企业经营分析机制，协同推进企业可持续发展。在绩效考核机制上，坚持分类施策，优化完善事企综合考核体系，全面推行绩效考核管理，强化考核结果运用，建立管理处、托管企业考核结果与薪酬分配挂钩关联机制，以鲜明的绩效导向推动高质量发展。

聚焦发展维度，着力提升“大运营”管理质效。持续完善精细化管理，围绕征收管理工作，建立通行费稽核制度，有效遏制通行费流失，不断提升营运管理水平。聚力桥隧养护创新，运行组建桥隧管理中心，建立健全桥梁突发事件应急机制，实现中心桥隧专业化、精细化管养。统筹推进品牌化打造，深化中心“苏高速·茉莉花”夺杯竞赛创建，评选“苏高速·茉莉花”品牌站区、品牌班组、品牌之星和服务区“6666花溪”品牌推广店，丰富“苏式养护”品牌内涵，探索智慧工区、智慧工地建设，力争营运与养护考核位列江苏交控前列。加快实施信息化建设，全力打造完成数据中心和服务区信息化管理平台，构建中心综合办公管理系统信息化建设方案，形成高管中心数字化信息化发展顶层设计。

聚焦民生维度，着力营造“大服务”浓厚氛围。讲好“企业有前途”的故事，凝聚职工共识。以高管中心成立二十周年为契机，全面梳理和完善中心文化体系，组织开展“1234”系列活动，凝聚全员继往开来干事创业的奋进力量。讲好“人才有舞台”的故事，关心职工发展。优化完善职工培训机制，加大教育培训力度，搭建重点工程、重要一线、重大项目“三重岗位”历练平台，提升职工综合素能。讲好“生活有滋味”的故事，保障职工权益。建立“我为群众办实事”长效机制，重点办好“六类实事”，优化完善职工诉求反馈机制，不断把职工的“急难愁盼”清单变为“幸福清单”。

烂漫春色无限好，踔厉奋发正当时。高管中心党委坚持以稳字当头、稳中求进主基调谋篇开局，紧扣高质量发展目标，聚焦全年重点任务，已对30项重点工作进行了细化分解，将“线路图”变“施工图”，任务项目化、项目责任化、责任具体化，形成“千斤重担有人挑，人人身上有指标”的加速奔跑态势，着力跑赢新赛程，奋力实现新跨越。