苏州工业园区：“三个三”织密疫情防控“一张网”

在疫情防控阻击战中，苏州工业园区注重发挥园区党工委领导核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，以建专班为关键、以建队伍为重点、以建机制为保障，精准破解隔离点点位长选派、社会面区域核酸检测组织、封控区居民群众服务保障三大难题。

组建三个专班，建强“中枢神经”。由组织部牵头组建隔离点位长专班、志愿者工作专班、关爱疏导专班，部长、副部长亲自担任组长，选派机关30余名科级以上业务骨干进入专班集中办公，专职负责组织发动、沟通联络和统筹协调工作。三个专班组建后均保证4小时内人员全部到位、8小时内出台细分方案、12小时方案下发执行、24小时在岗值守响应，截至目前已累计出台《关于园区征调志愿者参与区域核酸检测的管理制度》《园区疫情防控重点人群关怀疏导工作组实施方案》等实操性指导意见5份。

拉起三支队伍，撑起“枝叶主干”。建立隔离点点位长、核酸检测志愿者、“一点两区”党团组织三支队伍，由三个专班根据各部门、各单位职能机构工作负荷情况、党员领导干部配备情况和基层网格党员在管情况，精准分解目标任务，确保指标分解到26个直属党工委，任务下达到2400个基层党组织，实现4小时内动员核酸检测志愿者11800人，24小时内抽调科级及以上备任点位长117人，36小时内组建“一点两区”党团组织70个、集结党团员624名，确保人员力量动员到位。优化人员组织形式，根据实际需要和客观情况，建立核酸检测志愿者“大团—大队—中队—小队”四级组织，设置隔离点点位长“在用”“待用”“修整”三个池子，分设“一点两区”党团组织行动支部、临时党支部、青年突击队三类组织形式，实现人员精准管理。

建立三项机制，畅通“末梢循环”。在隔离点建立点位长3个“1+1+1”机制，即每个隔离点配备点长、副点长、见习点长各1名，点位人员保持“在用、待用、休整”三种状态周期轮换，人员实训采取“一熟手带两生手”，实现隔离点运转有秩序。在核酸检测现场建立“2+3+N”管理机制，即“1个点位2人负责，3人检测，N人保障”，为每名医护检测人员配备2名志愿者专职负责信息登记和试剂封管，实现核酸采样高效率。在“一点两区”建立群众诉求响应“1324”工作机制，即“1分钟回应流转，30分钟协调解决，24小时跟踪办理”，确保群众诉求全回应。特别是，针对隔离点新手工作人员能力不足、经验欠缺的问题，创新“同一件事学三次”工作举措，即“熟手讲解看一次、熟手监督试一次、自己独立做一次”，确保“传帮带”落实到位；针对“一点两区”居民心情焦虑的问题，组织700多名专业教师开展心理疏导服务，组建点对点服务小组89个，开发小游戏38个、心理课程5个、心理解压短片8个。

（责任编辑：许彤玮、潘伟伟）