泰州市委常委、组织部部长梁三元：坚持党管人才 抓好“第一资源”

泰州市坚持党管人才原则，以“书记项目”为抓手，加强人才工作系统谋划和政策创新，加速人才链、创新链与产业链深度融合，在加快人才强省建设中展现泰州担当、贡献泰州力量。

找准关键人，以点上开花带动面上提升。树立高质量人才引领高质量发展的工作理念，把抓好人才工作放在重要位置，高点定位、系统谋划、立体推进。实行项目推进。在全省率先探索实施人才工作“书记项目”，面向6个区市、18个重点开发园区及8个市级机关部门，用抓经济项目的方式来抓人才工作，推动“一把手”抓好“第一资源”。强化书记主导。充分发挥书记的岗位职能优势，最大限度打通部门壁垒、调动各方资源，使党的政治优势、组织优势全面激活、充分彰显，有效凝聚工作合力，全力破解人才工作的“难中之难”。突出示范引领。推动“一把手”带头示范抓好人才工作，树立一个人、带动一群人，推进好一个项目、解决好一个难题、建立好一项机制，推动人才工作质态整体提升。

紧盯关键事，以精准选题拉动难点突破。坚持产才融合上最为紧要、工作现状上依然薄弱、人才生态上立足长远的标准，选题立项、组织实施。聚焦紧要项。围绕“三大先进制造业”需求，针对性立项，积极探索“以产聚才、以才促产”的有效路径，加快形成“以人才集聚助力产业集群、产业集群吸引人才集聚”的良性互动。抓住薄弱点。更加重视“无形之手”，用好市场机制，鼓励更多社会力量参与人才工作，打造产教融合“示范区”、人力资源服务产业园等市场化人才项目，激发人才工作效能。立足长远处。持续深化“泰爱才、最‘州’ 到”人才服务品牌，升级“凤城英才卡”，进一步拓展服务内容、优化服务方式、提升服务质量，用最好的资源服务最好的人才。

用好关键招，以责任落实推动工作落实。坚持书记抓、抓书记，采取行之有效的措施，层层传导压力，推动“书记项目”落在实处。压实主体责任。建立组织部长调研必看“书记项目”、人才工作督查必查“书记项目”、人才工作考核必考“书记项目”的工作机制，将项目实施情况纳入述职评议、党建考核重要内容，推动“一把手”落实“第一责任”。凝聚推进合力。充分发挥组织部门牵头作用，调动人才工作领导小组成员单位的积极性，发挥行业部门抓人才的职能，加强对“书记项目”的过程指导、全程督导，更大力度把项目做优做实。务求工作实效。举办十佳“书记项目”评选活动，引入第三方评价机制，推动办实事、下实功、求实效，持之以恒、步步为营、久久为功，做到抓一件像一件、抓一件成一件，不断提升各方获得感、满意度。（作者系中共泰州市委常委、组织部部长）